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得意を磨いた先に道はひらける。株式会社IKUSA・赤坂社長が語る納得できる選択

得意を磨いた先に道はひらける。株式会社IKUSA・赤坂社長が語る納得できる選択

2026/04/15

インタビュー動画

#サービス業 #東京都

みなさんこんにちは！

今回のインタビューでは、“あそび”をビジネスソリューションとして提供する株式会社IKUSAの赤坂社長にお話を伺いました。前半では、就職先としてキーエンスを選んだ理由や、起業を決意するまでの経緯について深掘りしています。

後半では、現在の事業の強みや全国展開の考え方、さらに若い世代へのメッセージについて語っていただきました。自分の得意をどう磨き、どのように道を切り開いてきたのか。その考え方が伝わる内容を、ぜひ動画でチェックしてみてください。

赤坂社長のプロフィール
インタビューで見えた赤坂社長の経営哲学
インタビュー動画
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最後に
会社概要

赤坂社長のプロフィール

赤坂大樹（あかさかだいき）

赤坂社長は、大学卒業後にキーエンスへ入社し、営業の現場で経験を積んできました。就職活動では、まず自分で生きていける力を身につけることを重視し、報酬の高さだけでなく、自分が活躍でき、能力を伸ばせる環境を基準に進路を選んだといいます。

文系出身である自分にとって、人と話す力を活かしながら最も成長できるのは営業だと考え、その中でも営業を体系的に学べる会社としてキーエンスを選びました。そこで成果を出す組織のあり方や、営業の本質を学んだことが、その後の経営観の土台になっています。その後、転職ではなく自ら事業を立ち上げる道を選び、プロダクトを作れる仲間と共同創業という形で現在の道へ進みました。

インタビューで見えた赤坂社長の経営哲学

起業・経営者を志したきっかけ

赤坂社長は、学生時代から明確に起業を志していたわけではありませんでした。進路を考える上で重視していたのは、まず「誰かに頼らなくても食べていける力をつけること」だったといいます。奨学金の返済も見据えながら、就職先を選ぶときには、感覚や憧れではなく、報酬の高さと、自分が活躍できるかどうかを軸に考えていました。文系である自分にとって最も能力が身につきそうなのは営業だと判断し、その中でも営業を科学的に学べそうな会社としてキーエンスを選んだそうです。

この時点では、独立を強く意識していたわけではありません。しかし、営業として経験を積む中で、「営業はもう分かった」と思える段階まで到達し、次のキャリアを考えるようになりました。転職活動も行ったものの、自分の中に「やりたい仕事」と「選びたい商材」の間で迷いがあり、その揺らぎが面接でも見抜かれたと振り返っています。そうした経験を通じて、自分が本当に関心を持っていたのは人事や組織づくりの領域だと見えてきました。会社の中でそれを実現しにくいなら、自分でつくった方が早い。そう考えたことが、起業という選択につながっていきました。

また赤坂社長は、自身の意思決定について「消去法が性に合っている」と語っています。理想だけを追うのではなく、最悪の状況になったときに自分が腹落ちできるかどうかを基準にする。その現実的で誠実な判断軸が、経営の道へ進むうえでも一貫していたことが印象的でした。

経営者としての挑戦と組織改革

赤坂社長の話で特に印象的だったのは、「理想の組織をそのまま押しつけるのではなく、現実の人に合わせて勝てる仕組みをつくる」という考え方です。キーエンス時代に学んだのは、成果が出る会社の構造が非常にわかりやすいことだったといいます。優秀な人が、正しいやり方で働けば、成果につながる。その“正しい姿”を知ることができたからこそ、今の経営では「どこまで求めるか」「どこを工夫するか」を具体的に考えられるようになったそうです。

一方で、赤坂社長は、経営者が自分たちの頑張りを基準にしすぎることの危うさも語っていました。能力や志向が異なる人たちに対して、同じ熱量やルールをそのまま求めても、組織はうまく回りません。だからこそ、抜くべきところと、正しく頑張るべきところを分ける必要があるといいます。理想論だけで組織を動かすのではなく、それぞれの人が力を発揮しやすいポジションや座組を考え、勝てる形に設計することが重要だという考え方です。

この考え方は、社員に無理を強いるのではなく、個々の現実に目を向けながら組織全体の成果を最大化しようとする姿勢でもあります。赤坂社長の経営は、精神論に寄りすぎず、かといって合理性だけに偏るのでもなく、人と組織の両方を見ながら組み立てられていることが伝わってきました。成果を出す仕組みを知った上で、自社に合った形へ落とし込む。その地に足のついた組織観に、赤坂社長らしさが表れていました。

現在の事業と未来への展望

現在、株式会社IKUSAは、企業、自治体、商業施設に向けて、“あそび”をビジネスソリューションとして提案する事業を展開しています。年間約1600件もの案件に関わり、チームビルディング、全社イベント、プロモーション、地域活性化、集客施策など、幅広いテーマに対応しているそうです。単にイベントを実施する会社ではなく、相手の課題を聞いた上で、100種類以上あるサービスの中から最適な解決策を提案できることが強みだと語っていました。

また、その強みを支えているのが、全国に向けた直販営業の体制です。赤坂社長は、地方ごとにニーズや空気感が異なることを前提に、各地に営業所を設け、現地採用を進めてきました。その結果、「地元で頑張ってくれている会社」として受け入れられやすくなり、リードの増加にもつながったといいます。東京から来た外部の会社ではなく、地域を理解した人と一緒に進めたいという気持ちは、地方では特に強い。その人情を大切にしながら事業を広げてきたことが、IKUSAの大きな特徴といえます。

さらに、赤坂社長は情報収集の方法として、XなどのSNSに加え、外部の経営者や実務家との交流を重視しているとも話していました。本から得られる知識以上に、実業に近い課題解決の話から学ぶことが多い。そうした外部の知見を取り込みながら、自社の成長につなげようとする姿勢からも、変化に対応し続ける経営者としての視点が感じられました。

若者へのメッセージ

最後に赤坂社長は、これから社会に出る若者に向けて、印象的なメッセージを送っていました。まず大切なのは、「何かやりたい」「成し遂げたい」という欲望を持てること自体が大きな価値だということです。挑戦したいことがあるなら、言い訳を重ねるのではなく、自分なりの基準で意思決定してみることが大切だと語っていました。

そのうえで赤坂社長は、全員が最初からやりたいことにまっすぐ進めるわけではないとも話します。世の中には、やりたいことのために不得意を克服しながら前進できる人もいるけれど、それは誰にでもできることではありません。だからこそ、自分が凡人だという自覚があるなら、まずは得意なことから始めた方がよいというのが赤坂社長の考え方です。得意なことを磨き、自分が腹落ちできる状態をつくってから、その先にやりたいことへ進んでいく。その順番でも、十分に道は開けるのだと伝えていました。

将来に迷いがある学生や、やりたいことがまだはっきりしていない若者にとって、この言葉は大きな励ましになるはずです。無理に理想の自分を演じるのではなく、自分に合った戦い方を見つけること。その積み重ねが、自分らしいキャリアにつながっていくのだと感じました。

まとめ

赤坂社長の経営哲学の根底にあるのは、「自分が納得できる意思決定」と「得意を起点に前へ進む」という考え方でした。勢いだけで道を選ぶのではなく、現実を見つめながら、自分に合った勝ち方を組み立てていく。その姿勢は、経営にもキャリアにも通じる大切な視点だと感じます。

最初からやりたいことが明確でなくても、まずは自分の強みを磨くことで選択肢は広がっていく。そんな赤坂社長の言葉は、これから進路を考える若者にとって、確かなヒントになるはずです。ぜひ動画で、赤坂社長のリアルな言葉をチェックしてみてください。

インタビュー動画

前半動画

後半動画

最後に

今回のインタビューを通じて強く感じたのは、赤坂社長が理想論ではなく、常に「自分が納得できるか」という感覚を大切にしながら歩んできたことです。特に印象に残ったのは、「まずは得意なことからやった方がいい」という言葉でした。背伸びをするのではなく、自分に合った方法で前に進むことの大切さを教えてくれる考え方だと思います。

学生や若手社会人の方には、ぜひこの言葉を覚えて帰ってほしいです。貴重なお話をありがとうございました。

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