株式会社FREEDiVE・今井渉平社長｜学生起業の挫折から学んだ4P経営と挑戦の価値
みなさんこんにちは！
今回のインタビューでは、モバイルWiFiレンタル事業やeSIM事業を展開する株式会社FREEDiVEの今井社長にお話を伺いました。
前半では、Webマーケティング事業から通信インフラ領域へ進出した背景や、モバイルWiFi事業を成長させた「4P」の考え方を紹介します。後半では、学生時代の起業と挫折、仕事に打ち込んだ会社員時代、若者に伝えたい挑戦や失敗の価値について伺いました。
今井社長の経営哲学を、ぜひ動画でもチェックしてみてください！
目次
今井社長のプロフィール
今井 渉平（いまい しょうへい）
芸術系の大学に通っていた学生時代、仲間と起業に挑戦しました。しかし、周囲に学生ビジネスへ取り組む人がほとんどおらず、何をすればよいのかもわからない中で活動し、思うような結果を出せなかったといいます。
その悔しさから、経営をきちんと学びたいと考え、経営学の授業を自主的に聴講。就職活動では、将来の経営に生かせる経験を得ることを重視し、大手企業の内定を辞退して、当時約20人規模だったWebマーケティング会社へ入社しました。
仕事に打ち込みながらマーケティングを学び、現在は株式会社FREEDiVEの代表取締役を務めています。
インタビューで見えた今井社長の経営哲学
起業・経営者を志したきっかけ
今井社長が経営の道を意識したのは、学生時代の起業経験がきっかけでした。当時は「起業したい」という思いはあっても、具体的に何をすれば事業になるのかがわからなかったといいます。
仲間に「チームでやろう」と声をかけ、全力で取り組んだものの、自分たちの活動が何につながっているのか、何がうまくいっていないのかを説明することもできませんでした。ただ、結果が出ていないことだけはわかり、その状況をとても悔しく感じたそうです。
そこで、経営を基礎から学ぶため、大学で経営学の授業を自主的に聴講しました。就職先も知名度や働きやすさではなく、「多く働けること」「挑戦させてもらえること」「自分のスキルになること」を基準に選び、当時約20人規模だったWebマーケティング会社へ入社しました。
入社先では、社員全員が会社の方針を自然に語る姿を見て、「この会社は絶対に伸びる」と感じたといいます。
今井社長自身も、入社後は仕事に打ち込み、1分1秒でも多く経営につながる学びを得ようとしていました。当時の経験について、「今に生きている以外ない」と振り返っています。
経営課題と挑戦
今井社長が組織運営で重視しているのは、顧客の声を素早く事業へ反映できる体制です。一般的な企業では、マーケターが顧客の不満を把握していても、商品の変更には役員や事業部など複数の判断が必要となり、改善までに時間がかかることがあります。
一方、FREEDiVEでは、マーケターやカスタマーサポートが受け取った顧客の声をもとに、商品や価格を素早く調整してきました。広告や集客だけを担当するのではなく、Product（商品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の4P全体を考え、顧客満足と自社の利益を両立させることを大切にしています。
また、組織で共有する価値観の一つが、メンバーから生まれた「利他の循環」です。今井社長は、商売の本質を「ありがとう」だと捉えています。相手に敬意を持ち、感謝してもらえる行動を積み重ねる。その意識をメンバーが持つことで、顧客に向き合いながら、事業を成長させられる組織を目指しています。
現在の事業と未来への展望
現在、FREEDiVEでは、国内でWiFiを利用したい個人・法人向けのWiFiルーターレンタル事業と、日本人の海外渡航者に向けたeSIM事業を展開しています。法人からの問い合わせも増えており、国内外の通信を支えるサービスを広げています。
一方、スマートフォンやWiFiが普及し、さまざまな場所で通信できることが当たり前になった今、単に「つながる」だけでは他社との違いを生み出しにくくなっています。
そこで今井社長が今後重要になると考えているのが、通信トラブルを素早く解消することや、顧客が早くサービスを利用できる環境を整えることです。こうした対応を含む人との関わりを「人間性」と表現しています。
AIが普及する時代だからこそ、機能や価格だけでなく、「この会社の、この人の通信だから利用したい」と思ってもらえる関係を築く。顧客にファンになってもらうことが、これからの通信サービスに必要な価値だと考えています。
若者へのメッセージ
学生時代の今井社長も、起業に挑戦したものの、何をすればよいのかわからず、思うような結果を出せませんでした。しかし、その悔しさをきっかけに経営を学び、現在につながる経験を積んでいます。
今井社長は、学生のうちに大切なのは、能力を身につけることよりも、挑戦した上でたくさん失敗することだと語ります。失敗した経験は、後になって自分の力になるだけでなく、同じように失敗した人へ寄り添える人間性にもつながるからです。
また、学歴にとらわれるのではなく、自分が何をしたいのかを考えることも大切だといいます。はっきりした目標でなくても、まずは「こうしたい」という思いを形にしてみる。挑戦の中で得た経験は、後になって自分なりの答えや意味につながると語りました。
まとめ
今井社長の経営哲学は、目の前にある課題を見つけ、顧客の声を商品や価格へ素早く反映する姿勢に根ざしていました。
プロモーションだけに頼らず4P全体を整えること、相手から「ありがとう」と言ってもらえる行動をすること、正解がわからなくてもまず挑戦することは、これから起業や仕事に向き合う学生にとって大きなヒントになります。
今井社長の言葉や考え方を、ぜひ動画でもチェックしてみてください！
インタビュー動画
前半動画
後半動画
最後に
インタビューで特に印象に残ったのは、「起業することより、何をやるのかが重要」という言葉です。
肩書きを目標にするのではなく、目の前で困っている人を見つけ、課題の解決に向き合う。その姿勢が、事業を生み出す出発点になるのだと感じました。
「挑戦した上で、たくさん失敗して学ぶ」という言葉も、これから行動を起こす学生に覚えておいてほしいメッセージです。
貴重なお話をいただき、ありがとうございました！
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会社概要
会社名：株式会社FREEDiVE
所在地：茨城県つくば市小野崎260-1 ヒロサワつくばビル1階
代表者：今井渉平
設立日：2016年
事業内容：モバイルWiFiレンタル事業･その他デジタルソリューション提案事業
URL：https://freedive.co.jp/
